9月30日，第一季由浙江衛(wèi)視和燦星制作聯(lián)合打造的《中國好聲音》的大幕在上海八萬人體育場緩緩落下。伴隨著高收視、高關(guān)注度、高話題度，《中國好聲音》在中國的初次亮相給觀眾帶來了驚喜，但節(jié)目的意義并不僅限于此。在第二季“趁熱打鐵”進入籌備階段的同時，《中國好聲音》節(jié)目對中國電視綜藝節(jié)目的模式更新，原創(chuàng)流行樂壇的觸底反彈甚至是對中國社會不同年齡階層人群的互相溝通增進理解，都有著啟示和更為普遍的意義，對于這些啟示的研讀，某種程度上來說比節(jié)目本身來得更為重要。
    節(jié)目模式
    用資本運作的方式看待電視節(jié)目
    有人將今年的《中國好聲音》和2005年轟動全國的《超級女聲》做對比，但這兩者之間的區(qū)別是顯而易見的。作為本土歌唱選秀節(jié)目的杰出代表，《超級女聲》進行了節(jié)目形式上的巨大創(chuàng)新，也因此帶來了出人意料的經(jīng)濟效益和社會效應；而《中國好聲音》除了在節(jié)目形式上引進了荷蘭原版的《The Voice》，這檔節(jié)目更注重在運營管理方面的開發(fā)，和在整個音樂產(chǎn)業(yè)鏈上的布局，從本質(zhì)上，《中國好聲音》也是一筆“中國好生意”。
    在文化產(chǎn)業(yè)突飛猛進的今天，如何從產(chǎn)業(yè)、資本的角度去做文化，將文化做大做強，是整個文化領域都在思考的問題。這其中不僅缺少產(chǎn)業(yè)化的思路，也缺少既懂文化又懂資本的操盤手�！吨袊寐曇簟吩谶@個方面無疑開創(chuàng)了一種可能性。在電視這個領域里，海外的成功經(jīng)驗早已在產(chǎn)業(yè)化的道路上做出了成績，以《The Voice》為例，它在英、美市場上不僅吸引了廣告主的贊助，同時也通過與I tunes的合作，將在電視熒屏里即時呈現(xiàn)的音樂與線上的銷售掛鉤，獲得更豐富的經(jīng)濟效益。來到中國，《中國好聲音》在擁有多個贊助商的同時，也與中國移動簽署了彩鈴分成協(xié)議，學員在節(jié)目中演唱的歌曲，同時就可以通過彩鈴下載。另外制作公司燦星制作也與中國移動成立了一家經(jīng)紀公司，為學員的后續(xù)發(fā)展保駕護航，這被看作是國外版權(quán)模式的一次本土化創(chuàng)新。
    用資本運作的方式看待一檔電視節(jié)目，通過合作經(jīng)營、資源置換、協(xié)議分成甚至股份互持等方式極大地整合各種資源，以此形成合力發(fā)揮巨大能量，這應該被看作是《中國好聲音》的命脈所在。對此，《中國好聲音》的幕后推手，華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金（CMC）的首席投資官李懷宇在接受采訪時表示，中國文化產(chǎn)業(yè)具有自己的特點和運作規(guī)律，內(nèi)容策劃、制作、播出、廣告經(jīng)營、后開發(fā)等環(huán)節(jié)需要無縫配合。華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金的團隊具有多年的中國本土傳媒市場經(jīng)驗，并且持續(xù)關(guān)注和參與產(chǎn)業(yè)政策的研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制定，希望引入創(chuàng)新機制，探索嘗試出一個讓各方合作伙伴目標高度一致，高效協(xié)作的模式，從而發(fā)揮各方優(yōu)勢，打造出品牌節(jié)目，最大限度釋放內(nèi)容的商業(yè)價值。
    行業(yè)前景
    產(chǎn)業(yè)鏈整合帶來的啟發(fā)
    《中國好聲音》的學員能否在節(jié)目結(jié)束后通過經(jīng)紀公司的運作獲得良好的發(fā)展，通過節(jié)目對產(chǎn)業(yè)鏈的重新梳理，是否又能救中國的原創(chuàng)音樂于水火，這樣的疑問從節(jié)目尚未開播的時候，就已經(jīng)被不斷提及，而直至今日，這個疑問還尚無答案。
    早在《中國好聲音》于今年6月的北京新聞發(fā)布會上，宣傳總監(jiān)陸偉就曾經(jīng)做出過判斷：一檔電視節(jié)目不可能徹底改變一個行業(yè)的面貌，我們關(guān)心的是節(jié)目能為行業(yè)做一些什么事情。而隨著第一季節(jié)目落下帷幕，節(jié)目也的確為行業(yè)帶來了一些全新的啟發(fā)，有待得到進一步的挖掘與釋放。
    音樂產(chǎn)業(yè)中的主體——唱片公司、演出公司、經(jīng)紀公司長期以來都處在群雄割據(jù)、各自為政的局面，各自力量的薄弱，不僅讓它們在面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的時候顯得毫無還手之力，也讓它們無力通過整合產(chǎn)業(yè)鏈釋放出行業(yè)潛在的能量。事實上，在傳統(tǒng)唱片市場式微、演出市場地域性較強的現(xiàn)狀之下，將精心制作的音樂作品通過強勢的傳播平臺以不落俗套的方式進行傳播，繼而取得與新媒體、互聯(lián)網(wǎng)之間足夠的話語權(quán)與議價權(quán)，是這個產(chǎn)業(yè)在尚未找到更新?lián)Q代的產(chǎn)品前，無法繞過的發(fā)展之路。
    《中國好聲音》的導師那英、劉歡、楊坤和庾澄慶通過這個節(jié)目也清晰地認識到了這一點。因為對原版模式和運作團隊的認可，四人加盟了節(jié)目，而他們在節(jié)目中對學員的選擇不僅代表了個人對音樂價值的判斷，也影響了公眾的音樂的喜好，將好的音樂推廣給更大多數(shù)人，將如何欣賞好音樂介紹給普羅大眾，這本身就是對音樂的傳承與發(fā)揚。尤其是劉歡在學員袁婭維離開舞臺時對于原創(chuàng)流行音樂細分市場的一段振聾發(fā)聵的講話，也只有在真正主流的強勢平臺上才能得以最廣泛而有效的傳播。
    年輕力量
    草莓一代通過節(jié)目證明自己
    一個是21歲的男孩，一個是20歲的女孩，9月30日《中國好聲音》第一季的巔峰之夜，屬于兩個90后的年輕人，梁博和吳莫愁。21歲的男孩梁博最終贏得了年度好聲音的稱號，而20歲的女孩吳莫愁也用歌聲證明了自己。更重要的是，兩人用年輕人的態(tài)度和音樂，唱出了90后的心聲。
    這是中國第一個音樂類的節(jié)目將最后的榮譽交付到90后的年輕人手里，也讓人們從一個全新的角度看待了中國90后年輕人的真情實感，如果說節(jié)目的創(chuàng)新和對行業(yè)的啟發(fā)是節(jié)目組有備而來的話，那么《中國好聲音》對不同年齡階層人群溝通和互相理解帶來的社會文化意義，其效果則讓節(jié)目組出乎意料。
    梁博和人們印象中的90后有著許多不同。有人認為90后的年輕人性格強烈，行事夸張，但梁博的身上卻有著一種超越年齡的成熟與穩(wěn)重；有人人為90后以自我為中心，做事沒有長性，但梁博卻執(zhí)著地堅持著音樂這個愛好，并有將它付諸行動的力量。這也正是很多年長一些的觀眾喜愛梁博的重要原因。
    如果說梁博代表著90后沉穩(wěn)的一面，那么吳莫愁的特立獨行則代表著90后突破傳統(tǒng)的勇氣。吳莫愁的獨特唱腔曾一度在《中國好聲音》的舞臺上引發(fā)強烈的爭議，然而一封講述她和父親父女情深的家書則讓人們了解了她善良孝順的一面。在巔峰之夜，她用“新時代的年輕人大家一起來加油”這樣直抒胸臆的呼告，讓大家看到她的努力，也讓她成為了90后的意見領袖。而在接受媒體采訪時，這位真性情的女孩只說了一句，“一定會堅持做自己，我希望有更多人能感受到我的熱情和開心。”
    一位網(wǎng)友這樣說到，很多人對90后的不理解源于他們認為只有自己的想法才是對的，當他們看到舞臺上年輕人的努力拼搏，這種成見自然會漸漸消失。人們開始理解這些孩子，也欣賞90后為了夢想付出的努力，從而喜歡他們從內(nèi)心流淌出來的歌聲，這就是溝通的價值。